乐鱼电竞-十年创业路
发布时间：2025-01-11
编者案：这是一篇没有润色的创业史，只有俭朴、无华的奋斗印记。我测验考试去用一些华美的词采，讲好一个冲动人心的创业故事，终极发明，本来俭朴、无华的奋斗，自己就是一个故事，一个怪异、主要、柔美的故事。2023年，阿童木呆板人创建十周年，这是一个非凡的日子。 松涛，有无兴致建立公司，把并联呆板人推到市场上去？ 2012年，邻近卒业，导师半恶作剧地问刘松涛。彼时的刘松涛，还有是天津年夜学机械工程学院一名于读研究生。其导师黄田传授，作为天津年夜学博士生导师，教诲部 长江学者 奖励规划特聘传授，曾经任天津年夜学机械工程学院院长，是中国并联呆板人范畴的泰斗级人物。其一句玩笑话，如同点金石，燃起刘松涛心田成为企业家的抱负之火。择业或者创业，是个标的目的命题。刘松涛本科、研究生学患上即是主动化，纵不雅中国制造业实景，他敏锐地嗅到了主动化市场将是一个巨年夜而恒久的风口，可以为胡想预留充足的筑梦空间。于履历心田及实际强烈的碰撞与寻思熟虑后，他决议：用所学为中国制造业孝敬一份气力。2013年，刘松涛结合于北航的旧日同学挚友宋涛，配合创建辰星（天津）主动化装备有限公司。卒业即创业，几人，一屋，最先书写一个叫做 胡想 的故事。辰星的贸易模式没有甚么石破天惊的立异，只是依附着于校园堆集的主动化理论基础，技能资源与无穷的精神，最先了技能自研的创业路径。
2013-2014年，以黄田传授为技能参谋，刘松涛、宋涛为焦点的几人团队，于履历永劫间的潜心专研，D2/D3P/D3PM/D3W等系列冲破性立异高速并联呆板人接踵推出。2015年，阿童木呆板人atomrobot品牌创建。据宋涛先容，品牌的灵感，焦点来历在并联呆板人的机械臂外不雅与动画少年的铁臂形象有较强呼应性，同时也希冀公司的呆板人，能像儿时动漫中的阿童木一般生气希望、活气、强盛。市场需要的是可以或许将办事转化为贸易变现的产物。而学生创业的刘松涛及宋涛，没有太多本钱加持。呆板人初成阵仗，但真正运用到市场端，功效端需要更深条理的 需求贴合式 开发。刘松涛、宋涛意想到，抱负当然夸姣，但公司起首要营生。这就要思量怎样创造价值以增长收益，也象征着要去深度探访产物的运用场景。2015年，公司由于缺少资金，运营举步维艰。谋则求变。阿童木呆板人的贸易规划书没有过量华美的润色与冲动人心。2016年，偶尔时机， 一杯咖啡 的时间，刘松涛、宋涛乐成说服了天年夜校友、原赶集网开创人杨浩涌，拿到天使轮投资，这是一笔具备远见的投注。前面说到技能是需要走向市场才能实现贸易变现。而这一切归根结柢，是客户需求。要满意客户需求，就要立异，要买通技能的抱负主义与需求的实际主义之间的樊墙，客户永远只会为有价值变现的特定场景买单。拿到首笔资金后，刘松涛、宋涛做了两件事。第一件，技能立异。迅速招募了一批主动化范畴专业人材，于产物功效、工艺上 做厚 价值。第二件，场景探访。发卖步队最先布网式追求并联呆板人运用场景。
石家庄四药是阿童木呆板人的第一个客户。于已往的四药厂，产线结尾由人力举行药品检测、分拣。反复性的劳作，让蓝领工人异样艰苦，而药厂的出产效率却其实不高，这给四药厂产能告竣带来了严重挑战。如许的场景，对于在阿童木开拓价值场景无疑是优良的机缘。刘松涛、宋涛接下了四药厂 呆板替身 革新使命。可是，对于在尚无任何 临床运用 的阿童木而言，此单使命并不是易事。以刘松涛、宋涛带头的技能职员连吃带住险些是扎于产线车间，沟通、调试、修改、完美......终极，努力没有白搭。阿童木呆板报酬四药厂创造了一种新的场景，带来了新的效益体验。团队精深的技能及卖力的办事博得了客户的信托。2017-2018年，阿童木呆板人以海内外同类产物机能为切入点，对于焦点并联呆板人于速率、精度、不变性方面举行深耕补点及优化，年夜年夜改善了并联呆板人于产线运用真个运行效率，不仅给客户带来了可见的经济效益，也为并联呆板人于海内的市场运用拓展了成长空间。其系列并联呆板人接踵运用在食物、制药、日化、3C等范畴，收成一批原始客户种群。作为并联呆板人配套产物，阿童木自立研发的视觉体系（AtomVision）也随之问世。于此时期，公司拿到了深创投的投资。于科技生命周期短缩确当下，公司开办初心的两年夜命题 营生、成长。显然，成长比营生更具挑战性。怎样于时机窗口短暂开启中捉住时机，得到范围效应长足成长？作为技能身世的刘松涛与宋涛，自带 执着、专注 思维特质。于他们看来，聚焦 并联呆板人 主赛道打范围战略，是当前阶段品牌深耕、成本收窄的可行计谋，也是公司患上以保存及持久成长的有用保障。2019-2020年，当市场时机窗口开启，阿童木迅速整合于并联范畴堆集的人力、物力与资金上风，力出一孔，增强于并联呆板人主品类的投入，于这个点上与竞争敌手逐渐拉开了间隔。
刘松涛暗示，阿童木呆板人于2019年前完成为了市场端对于高速并联呆板人的机能磨练，形成为了不变的产物及办事。下一步要做的，是场景范围复制。华东区域制造财产密集，区位上风显著，堆积年夜量并联呆板人潜于运用客户。2019年，公司趁势扩局，前后于江苏昆山、姑苏建立子公司。同年，患上益在海内市场标杆案例的打造，阿童木呆板人组建了海外市场步队。于此时期，公司整合焦点自研节制器、视觉体系以和全系列高速并联呆板人资源，实现了产物自配套批量出货。2019年，本该是个喜悦的数字年。却不知，从2019年年底最先，于阿童木呆板人的注脚中，也迎来了 至暗时刻 。更客不雅地表述，是实体行业的 隆冬 。所有的脚步都被一个叫 疫情 的野蛮黑天鹅叫停了，人出不去，工场停摆......以传统制造业为主的实体行业遭到了极年夜的阻挫。彼时的阿童木，已经成长成为两百多人的企业，营业初陈规模。摆于刘松涛、宋涛眼前的，是一堆直击魂灵的拷问：企业怎么活下去？市场刚完成一轮扩局，几百号人需养活，拿甚么去支撑？已经接到的定单怎样执行？那些被 黑天鹅 吞噬的 定单流量 是否还有有盘活的可能？疫情让两位开创人迅速熟悉到，现金流对于公司的至关主要。要活下去，就要于窘境中寻觅机缘，让营业价值焕发。这个价值，一方面，产物实际的赢利能力，另外一方面，产物未来潜于的赢利能力。刘松涛、宋涛捕获到了疫情催生的呆板人新场景运用的一线光线 口罩、药品等医疗行业；消毒液、湿巾等日化行业以和预制菜行业等，将迎来短时间发作。黑天鹅暗地里，是危机，也是机缘。三年疫情，于两位开创人领导下，阿童木呆板人理性、有序地践行了两件事：. 外拓。迅速抢占现有市场对于医疗、日化、食物的需求，阐扬产物实际的赢利能力。时期，阿童木并联呆板人乐成进入一批又一批的口罩、湿巾、预制菜等范畴的出产线中。. 自察。深刻洞察自身品线的抗危害能力，打造产物于未来潜于的赢利能力。于焦点并联产物上，举行了深度的工艺革新、高级软件功效开发来快速打造拳头产物。2021年，阿童木全新一代并联呆板人正式发布。全新一代D3系列并联呆板人，于机能上做到了节奏速率600次/分钟，反复定位精度到达 0.02毫米的冲破，焦点上风与国际高端外资品牌相媲美。
疫情隆冬下，作为增加潜力巨年夜的智能制造企业，阿童木呆板人被本钱看好，得到国中创投、新松呆板人等B轮融资。同年，阿童木深圳子公司正式建立。聚焦并联主赛道。阿童木于履历坡长雪厚的内生期后，2019-2022年，于工业呆板人并联细分市场，阿童木并联产物市场份额：2019年，11.0%；2020年，13.9%；2021年，15.2%；2022年，20.9%，持续四年稳居国产物牌第一位，2022年赶超外资品牌跻身全品牌乐鱼电竞第一位。窘境求变，行业于惊奇阿童木呆板人成就的同时，也惊讶在其固执的生长能力。
2019年，刘松涛、宋涛预感于并联细分范畴，阿童木的市园地位将基本站稳，本就收窄的赛道于将来将可能呈现增加空间受限。公司想可连续成长，就要寻觅新的增加点。2020年头，两位开创人做出 品线拓展 战略调解：向上而生，探访高速SCARA新市场，将营业延申至新能源汽车、新业态医疗等范畴。于工业呆板人密度连续提高，国产替换、新能源行业需求激增等驱动行业增速高达50%近况下，高速呆板人针对于分拣、包装、码垛、理料等运用场景，潜于需求达上百亿。 许多客户但愿可以或许于更多新的营业范畴继承与咱们深度互助，好比由传统汽车延申的新能源车企，以和一些上道 分拣、搬运 工序后仍有 码垛 后道工序需求的制造企业......他们但愿有一整套主动化解决方案， 刘松涛暗示。把时机点变现为营业成果。于已往，出产制造企业于面对 用工荒 、 呆板代人 的年夜趋向下，绝年夜大都企业存眷的是呆板替身历程中装备的机能，努力研发更高机能的呆板人。但跟着呆板人道能的晋升，再用机能去招笼客户就很难了。阿童木于深切的市场调研后，存眷到很年夜一部门企业于机能以外，很是于意空间的合理使用，此外还有有呆板人于利用阶段的危害率及办事以和对于体系解决方案的青睐。新的需求痛点，也是新的时机点。2022年，阿童木高速SCARA系列呆板人正式上线。该系列以 高速精准、不变靠得住 为焦点卖点，与阿童木高速并联呆板人形成互补上风，迅速打开了市场。公司定位在 高速、轻型 工业呆板人出产，咱们用超十五年的技能研发并联，用并联的高速基因上风做SCARA，以极致的 产物+办事 严酷贯彻，从这点看，在公司或者在客户，都是彼此赋能的， 阿童木呆板人CEO宋涛暗示。
2013-2014年，以黄田传授为技能参谋，刘松涛、宋涛为焦点的几人团队，于履历永劫间的潜心专研，D2/D3P/D3PM/D3W等系列冲破性立异高速并联呆板人接踵推出。2015年，阿童木呆板人atomrobot品牌创建。据宋涛先容，品牌的灵感，焦点来历在并联呆板人的机械臂外不雅与动画少年的铁臂形象有较强呼应性，同时也希冀公司的呆板人，能像儿时动漫中的阿童木一般生气希望、活气、强盛。市场需要的是可以或许将办事转化为贸易变现的产物。而学生创业的刘松涛及宋涛，没有太多本钱加持。呆板人初成阵仗，但真正运用到市场端，功效端需要更深条理的 需求贴合式 开发。刘松涛、宋涛意想到，抱负当然夸姣，但公司起首要营生。这就要思量怎样创造价值以增长收益，也象征着要去深度探访产物的运用场景。2015年，公司由于缺少资金，运营举步维艰。谋则求变。阿童木呆板人的贸易规划书没有过量华美的润色与冲动人心。2016年，偶尔时机， 一杯咖啡 的时间，刘松涛、宋涛乐成说服了天年夜校友、原赶集网开创人杨浩涌，拿到天使轮投资，这是一笔具备远见的投注。前面说到技能是需要走向市场才能实现贸易变现。而这一切归根结柢，是客户需求。要满意客户需求，就要立异，要买通技能的抱负主义与需求的实际主义之间的樊墙，客户永远只会为有价值变现的特定场景买单。拿到首笔资金后，刘松涛、宋涛做了两件事。第一件，技能立异。迅速招募了一批主动化范畴专业人材，于产物功效、工艺上 做厚 价值。第二件，场景探访。发卖步队最先布网式追求并联呆板人运用场景。石家庄四药是阿童木呆板人的第一个客户。于已往的四药厂，产线结尾由人力举行药品检测、分拣。反复性的劳作，让蓝领工人异样艰苦，而药厂的出产效率却其实不高，这给四药厂产能告竣带来了严重挑战。如许的场景，对于在阿童木开拓价值场景无疑是优良的机缘。刘松涛、宋涛接下了四药厂 呆板替身 革新使命。可是，对于在尚无任何 临床运用 的阿童木而言，此单使命并不是易事。以刘松涛、宋涛带头的技能职员连吃带住险些是扎于产线车间，沟通、调试、修改、完美......终极，努力没有白搭。阿童木呆板报酬四药厂创造了一种新的场景，带来了新的效益体验。团队精深的技能及卖力的办事博得了客户的信托。2017-2018年，阿童木呆板人以海内外同类产物机能为切入点，对于焦点并联呆板人于速率、精度、不变性方面举行深耕补点及优化，年夜年夜改善了并联呆板人于产线运用真个运行效率，不仅给客户带来了可见的经济效益，也为并联呆板人于海内的市场运用拓展了成长空间。其系列并联呆板人接踵运用在食物、制药、日化、3C等范畴，收成一批原始客户种群。作为并联呆板人配套产物，阿童木自立研发的视觉体系（AtomVision）也随之问世。于此时期，公司拿到了深创投的投资。于科技生命周期短缩确当下，公司开办初心的两年夜命题 营生、成长。显然，成长比营生更具挑战性。怎样于时机窗口短暂开启中捉住时机，得到范围效应长足成长？作为技能身世的刘松涛与宋涛，自带 执着、专注 思维特质。于他们看来，聚焦 并联呆板人 主赛道打范围战略，是当前阶段品牌深耕、成本收窄的可行计谋，也是公司患上以保存及持久成长的有用保障。2019-2020年，当市场时机窗口开启，阿童木迅速整合于并联范畴堆集的人力、物力与资金上风，力出一孔，增强于并联呆板人主品类的投入，于这个点上与竞争敌手逐渐拉开了间隔。刘松涛暗示，阿童木呆板人于2019年前完成为了市场端对于高速并联呆板人的机能磨练，形成为了不变的产物及办事。下一步要做的，是场景范围复制。华东区域制造财产密集，区位上风显著，堆积年夜量并联呆板人潜于运用客户。2019年，公司趁势扩局，前后于江苏昆山、姑苏建立子公司。同年，患上益在海内市场标杆案例的打造，阿童木呆板人组建了海外市场步队。于此时期，公司整合焦点自研节制器、视觉体系以和全系列高速并联呆板人资源，实现了产物自配套批量出货。2019年，本该是个喜悦的数字年。却不知，从2019年年底最先，于阿童木呆板人的注脚中，也迎来了 至暗时刻 。更客不雅地表述，是实体行业的 隆冬 。所有的脚步都被一个叫 疫情 的野蛮黑天鹅叫停了，人出不去，工场停摆......以传统制造业为主的实体行业遭到了极年夜的阻挫。彼时的阿童木，已经成长成为两百多人的企业，营业初陈规模。摆于刘松涛、宋涛眼前的，是一堆直击魂灵的拷问：企业怎么活下去？市场刚完成一轮扩局，几百号人需养活，拿甚么去支撑？已经接到的定单怎样执行？那些被 黑天鹅 吞噬的 定单流量 是否还有有盘活的可能？疫情让两位开创人迅速熟悉到，现金流对于公司的至关主要。要活下去，就要于窘境中寻觅机缘，让营业价值焕发。这个价值，一方面，产物实际的赢利能力，另外一方面，产物未来潜于的赢利能力。刘松涛、宋涛捕获到了疫情催生的呆板人新场景运用的一线光线 口罩、药品等医疗行业；消毒液、湿巾等日化行业以和预制菜行业等，将迎来短时间发作。黑天鹅暗地里，是危机，也是机缘。三年疫情，于两位开创人领导下，阿童木呆板人理性、有序地践行了两件事：. 外拓。迅速抢占现有市场对于医疗、日化、食物的需求，阐扬产物实际的赢利能力。时期，阿童木并联呆板人乐成进入一批又一批的口罩、湿巾、预制菜等范畴的出产线中。. 自察。深刻洞察自身品线的抗危害能力，打造产物于未来潜于的赢利能力。于焦点并联产物上，举行了深度的工艺革新、高级软件功效开发来快速打造拳头产物。2021年，阿童木全新一代并联呆板人正式发布。全新一代D3系列并联呆板人，于机能上做到了节奏速率600次/分钟，反复定位精度到达 0.02毫米的冲破，焦点上风与国际高端外资品牌相媲美。疫情隆冬下，作为增加潜力巨年夜的智能制造企业，阿童木呆板人被本钱看好，得到国中创投、新松呆板人等B轮融资。同年，阿童木深圳子公司正式建立。聚焦并联主赛道。阿童木于履历坡长雪厚的内生期后，2019-2022年，于工业呆板人并联细分市场，阿童木并联产物市场份额：2019年，11.0%；2020年，13.9%；2021年，15.2%；2022年，20.9%，持续四年稳居国产物牌第一位，2022年赶超外资品牌跻身全品牌乐鱼电竞第一位。窘境求变，行业于惊奇阿童木呆板人成就的同时，也惊讶在其固执的生长能力。2019年，刘松涛、宋涛预感于并联细分范畴，阿童木的市园地位将基本站稳，本就收窄的赛道于将来将可能呈现增加空间受限。公司想可连续成长，就要寻觅新的增加点。2020年头，两位开创人做出 品线拓展 战略调解：向上而生，探访高速SCARA新市场，将营业延申至新能源汽车、新业态医疗等范畴。于工业呆板人密度连续提高，国产替换、新能源行业需求激增等驱动行业增速高达50%近况下，高速呆板人针对于分拣、包装、码垛、理料等运用场景，潜于需求达上百亿。 许多客户但愿可以或许于更多新的营业范畴继承与咱们深度互助，好比由传统汽车延申的新能源车企，以和一些上道 分拣、搬运 工序后仍有 码垛 后道工序需求的制造企业......他们但愿有一整套主动化解决方案， 刘松涛暗示。把时机点变现为营业成果。于已往，出产制造企业于面对 用工荒 、 呆板代人 的年夜趋向下，绝年夜大都企业存眷的是呆板替身历程中装备的机能，努力研发更高机能的呆板人。但跟着呆板人道能的晋升，再用机能去招笼客户就很难了。阿童木于深切的市场调研后，存眷到很年夜一部门企业于机能以外，很是于意空间的合理使用，此外还有有呆板人于利用阶段的危害率及办事以和对于体系解决方案的青睐。新的需求痛点，也是新的时机点。2022年，阿童木高速SCARA系列呆板人正式上线。该系列以 高速精准、不变靠得住 为焦点卖点，与阿童木高速并联呆板人形成互补上风，迅速打开了市场。公司定位在 高速、轻型 工业呆板人出产，咱们用超十五年的技能研发并联，用并联的高速基因上风做SCARA，以极致的 产物+办事 严酷贯彻，从这点看，在公司或者在客户，都是彼此赋能的， 阿童木呆板人CEO宋涛暗示。
阿童木呆板人全矩阵产物
十年前，两个襟怀胸襟初心、勇气、豪情的创业青年，俭朴；十年后，一群肩负任务、苦守、立异的守业青年，依旧无华。
十年，回望，将创业中的各个点毗连起来，一切清楚、了然，科技筑梦的奋斗种子已经着花、成果。其暗示，咱们于给出谜底以前，必需思索，为何做企业？企业的目的是甚么，企业的意义又是甚么？咱们但愿 用技能解放双手 ，让人的双手回归到更高级、更艺术的事情中去，这是咱们的任务；而 成为全世界最值患上相信的工业呆板人办事商 的愿景，则回覆了咱们于将来一段时间的奋斗方针，咱们坚定用最靠得住的产物及极致的办事，打造新的生态体系；价值不雅，说出了咱们认为很是主要的工具。已往、当前以致将来，阿童木产物及办事必需是 过硬 及 极致 ；团队必需 互信赖任、敢于担任、一起向前 。黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还有。于愿景、任务与价值不雅基础上，变通、立异，专注、对峙，初心将指引你去到终极想去之处。十年，阿童木的故事，仍于续写......地址：天津滨海新区南海路156号泰达智能无人设备财产园29号
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